継続の習慣をつけるために作成 Since2007/01
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プロフィール
HN:
やすべぇ
性別:
男性
職業:
会社員
自己紹介:
どうも3日坊主の習慣が治らず、
2007年の始まりにあわせて、生活ログのため開始。
2007年の始まりにあわせて、生活ログのため開始。
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自己評価★★
突っ込みどころ満載だが、途中でウトウトしながら、無事さらっと終わった。非常にシンプルで、わかりやすいので、疲れているときの時間つぶしにはいいかもしれない。
突っ込みどころ満載だが、途中でウトウトしながら、無事さらっと終わった。非常にシンプルで、わかりやすいので、疲れているときの時間つぶしにはいいかもしれない。
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三年ぶりにスキーに行ってきた。近所の2名をピックするために家を出たのが3時。環八にでてもう一名をピックしたころからすでに渋滞・・・関越にやっと乗って高坂SAについたのが7:30頃なんと家を出てから4時間半。神立をあきらめ川場に行き先変更。沼田インターまで運転を代ってもらい爆睡。スキー場に着いたのが10時過ぎ。滑り始めたのが11時頃。スキー場は風もなく視界も良好。リフト待ちもなく快適であった。3時まで滑って撤収。午後慣れてきてかっとんでいたら右足が引っ掛かりこけたのが悲しい。もう年かもしれんな。帰りに温泉に入り5時頃温泉を出発。沼田インターから乗った段階で渋滞。駒寄PAで休憩をして三芳PAまで行こうと思ったら川越で関越通行止めにあい強制的に下道におろされる。「とんでん」で食事をして店を出たのがすでに22:00みんなをおろして帰ったのが翌日1時。過酷な日帰りスキーであった。
日航、賠償を認諾。「事実無根」といいながら賠償請求を認諾する姿勢が少し気になる。金さえ払えば済む問題ではないと思うが、この辺は体質なのかもしれん。変わるためには相当の年月とパワーをかけないといかんのではないか。おいらが爺さんになる頃にはどうなっていることやら。
07年度補正予算が成立した。ねじれ国会なんのその地方ばらまき、改革逆行色濃く反映。巨額の資金をマクロで無責任運用するとこうなるのかね?所詮爺さんの将来には関係ない借金だもんな。目先の票が一番大切なんだもんな。なんだか寂しい気持ちになってきた。
新聞記事検索サービス「キジタク」というのが4月に開始されるらしい。月額基本料六千円というのが微妙である。
新聞記事検索サービス「キジタク」というのが4月に開始されるらしい。月額基本料六千円というのが微妙である。
春秋欄にて平成も今年は20年。改めて思う。昭和はるかなり。というフレーズが強く印象に残った。毎年増えていく年号なので当たり前なんだが20年というのはやはり節目なのかもしれない。
社説で公務員制度改革について意見を述べている。組織は箱だけ作っても中身の人間が変わらないと何も変わらんだろう。現場の意識が変わるような仕掛けを考えるべきである。組織の大小に関わらずこのテーマは色々考えさせられる。
社説で公務員制度改革について意見を述べている。組織は箱だけ作っても中身の人間が変わらないと何も変わらんだろう。現場の意識が変わるような仕掛けを考えるべきである。組織の大小に関わらずこのテーマは色々考えさせられる。
一目均衡欄にて前田氏が優れた株主だけを集めたいのならば、優れた経営をすることが先だ。制度で守ることばかりを考えていると、世界から笑われる。と非常に納得がいく意見を述べていた。
貼ったまま読める付箋紙がヒットしているらしい。そういえば愛用している。ニーズをネットで集積したプロセスに感心。
貼ったまま読める付箋紙がヒットしているらしい。そういえば愛用している。ニーズをネットで集積したプロセスに感心。
社説で規格づくりの重要性について述べている。英語での交渉能力が高く専門知識にも通じた技術人材の育成が急務であるという主張に同意。
結婚こそ安全ネットと内田氏がの記事。弱者でも幸せに生きることが出来るのが社会である。という定義に一票投じたい。
結婚こそ安全ネットと内田氏がの記事。弱者でも幸せに生きることが出来るのが社会である。という定義に一票投じたい。
自己評価★★
非常にロジカルに書かれている。常々このような思考で生活したら相当疲れてしまいそうであるが、ビジネスの場では非常に有効に活用できると思われるところもあった。インセンティブの与え方やコミットメントの重要性、そしてモラルハザードについて等々。筆者は日本のサラリーマン生活を体験したことが無いそうであるが、成果主義の課題を非常に適切にとらえている。日本の雇用が明確な役割をセットされた形態でない所が多く、そこに成果主義を導入することは非常に危険であす。評価という非常にセンシティブなところをどうするか。日頃から悩む部分であるが、最近は信頼関係さえあれば何とかなるだろうと思えるようになってきた。大切なのをそれを築きあげるプロセスであり、そのためにここに書いてあるような、戦略的思考を生かしていければと思う。
非常にロジカルに書かれている。常々このような思考で生活したら相当疲れてしまいそうであるが、ビジネスの場では非常に有効に活用できると思われるところもあった。インセンティブの与え方やコミットメントの重要性、そしてモラルハザードについて等々。筆者は日本のサラリーマン生活を体験したことが無いそうであるが、成果主義の課題を非常に適切にとらえている。日本の雇用が明確な役割をセットされた形態でない所が多く、そこに成果主義を導入することは非常に危険であす。評価という非常にセンシティブなところをどうするか。日頃から悩む部分であるが、最近は信頼関係さえあれば何とかなるだろうと思えるようになってきた。大切なのをそれを築きあげるプロセスであり、そのためにここに書いてあるような、戦略的思考を生かしていければと思う。

マイクロソフト米ヤフーに買収提案。4兆7500億円という金額もすごいが、思い切りのよさというか、スケールの違いをまざまざと感じる。日本のソフト会社はこういうダイナミックなことはできないだろう。しかしGoogleの世界シェアが60.8%もあるのに驚いた。グーグル八分ということが言われる理由もなんとなくわかる。検索シェアというのは独禁法に引っかからないものであろうか?ていってもひっかけようがないか。
32面の広告で家系図を作るサービスがあるらしいことを知った。戸籍類を行政書士の方が調べてくれるところからご丁寧に毛筆で巻物風に作成してくれるらしい。値段が約30万ということで、オリジナリティが高すぎて値ごろ感が分からん。リタイアした世代が欲しがるのかな?
32面の広告で家系図を作るサービスがあるらしいことを知った。戸籍類を行政書士の方が調べてくれるところからご丁寧に毛筆で巻物風に作成してくれるらしい。値段が約30万ということで、オリジナリティが高すぎて値ごろ感が分からん。リタイアした世代が欲しがるのかな?
私の履歴書で川淵キャプテンが始まった。ぐらいで目に付くニュースはなかった。アメリカの経済が依然重く日本の金融にもじわじわ影響が広がっている。アメリカ大統領選挙状況を斜め読み。微妙にソニー、松下の第三四半期て純利益が過去最高とのこと。あの規模を維持しながら過去最高を達成している姿は企業は成長が継続の秘訣であることを思い知らされる。
