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継続の習慣をつけるために作成 Since2007/01
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プロフィール
HN:
やすべぇ
性別:
男性
職業:
会社員
自己紹介:
どうも3日坊主の習慣が治らず、
2007年の始まりにあわせて、生活ログのため開始。
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公図のズレが1m以上、都市部の5割になるらしい。土地にうるさいはずなのに肝心なとこがグレーなんだな。世の中の矛盾に一からトゲトゲしてたら心がもたんな。

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リクルート「ビーイング」来月休刊。
だんだん紙メディアからネットへ移行しつつあるのかな。この雑誌にはかつて大変お世話になったことを思い出し少し寂しい感じがした。
グローバルリッチリストというサイトをネタに資本主義の倫理的課題を橋本氏が述べている。関税障壁によって途上国がODAの10倍もの損害を被っている事実に唖然とした。
日航増資1500億円を確保。くれぐれも大切に使ってもらうようにして欲しいものである。
労働契約法が3月1日から施行される。これを機に就業規制を見直してみるかな。
創るベンチャー経営
NPCという会社の社長、隣氏の言葉が印象に残った。経営判断基準が会社をつぶさないこと。単純明快である。取締役会の決定は全員一致の原則で運営。目立たなくても良い会社というフレーズは気持ちがよい。
光次世代網来月末に開始
NGNはネット上に流れる情報のすべてがNTTの通信設備を経由するとのこと。この業界は分散と集中を繰り返しながらどこに向かっているのだろうか。ただセキュリティーが担保できるのは新規参入を目指すには良い仕組みである。
国の借金が838兆らしい。先送り体質もここまでくると立派である。ある意味絶望感さえ漂う。
イーモバイルの音声通話開始の情報に心踊る。
「回転いす」で大塚祐司さんが人手不足は事業拡大のネックにならないと豪語している。確かに六千人のリソースがあれば効率化により拡大は可能だが適用範囲はある程度の規模は必要だと思う。ただ頭数を増やすより給与を増やして社員のやる気向上を図る。という方針には賛成。
情報大航海プロジェクトの一部が動画の自動検索機能みたいである。機能モデルは理解できるが、収益モデルがまったく見えてこない。

自己評価★★★★

このシリーズ第二作。だいぶ読み方も慣れてきて、一気読み。何が楽しいか考えると、大きな流れの中に小さなエピソードがちりばめられていることかな。江戸時代の生活ぶりが詳細に描かれいて、風景を思い浮かべるのが楽しい。あと主人公の又八郎が気持ちのいい人間であることが重要である。この作者が亡くなって10年以上経つようだが、文章としてこうして残すことができた人生はうらやましい限りである。


自己評価★★

自分の会社でも採用されている目標管理制度に関する本。
うまく機能していない理由が痛いほど的確に示されている。
これを打開する方法を模索中。
気になった言葉は
「目標による管理」
「目標設定に7割、評価に3割」
「コミュニケーションの原則は時間より回数」
「目標はトップダウンで、計画はボトムアップ」




MSの主要ソフト技術情報を原則無償で公開。ここのライセンス料金を長い間払い続けてきたけど、これから少し変わるかもね。品質の担保をどこでとるのかいまいち見えないのが心配だ。
ロケーションバリューという会社が自分の時給を指し値で指定してバイトを探すという仕組みを運営しているらしい。なかなか面白いな。

ネット広告費、雑誌上回る。ネット広告6003億で携帯向けは621億となり雑誌の4580億を大幅に上回った。ただ広告業界が7兆191億だからまだ一割に満たない所に可能性を感じる。
日本ユニシスとインフォシス、日印IT大手、初提携。日本で15万人不足していてコストが半分のインドで130万人の人材を抱えている現実に背筋が寒くなった。
東芝がHDDVDの開発生産を全面停止の発表をすると株価が上昇した。ある意味市場の判断が健全に機能しているのが分かった。
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